De ce avem nevoie de buget

1. Converteste un plan pe termen lung (strategic) intr-un plan anual
2. Asigura ca planificarea curenta este legata la obiectivele pe term lung si strategia companiei
3. Asigura coordonarea activitatii diferitelor parti ale organizatiei in atingerea aceluiasi scop, pentru ca bugetarea acopera toate ariile de activitate
4. Instrument de comunicare a planurilor companiei catre managerii si angajatii care trebuie sa le transpuna in practica
5. Instrument de motivare prin stabilirea de obiective de atins si bonusuri pentru indeplinirea lor
6. Stabileste un ghid/cadru de aprobarea a cheltuielilor, care sunt permise doar daca sunt bugetatea sau sunt in limita stabilita pentru arie/departament
7. Necesita identificarea arilor de responsabilitate pentru implementarea planurilor. Pentru fiecare arie trebuie indentificat un responsabil pentru indeplinirea tintelor de performanta bugetate.
8. Asigura un standard de comparatie pentru performanta realizata
9. Controlul costurilor prin comparatia cu bugetul si investigarea variatiilor

Tipuri de bugete:

1. Buget fix - pentru un anumit nivel al activitatii bugetat pentru tot anul
2. Buget ajustat - bugetul modificat pentru a arata care ar fi fost veniturile si cheltuielile bugetate dar la volumul realizat al productiei, dupa cunoastrerea volumului de activitatea realizat
3. Buget flexibil - bugetul fix realizat la diferite neiveluri ale activitatii (75%, 85%, etc.)